很多老板讲我的企业营收非常好，每年都在增长，我还需要战略领导力吗？我跟这些老板讲，在市场平稳的时候，看不出战略领导。但一旦市场竞争get激烈，市场环境充满着不确定性。变化越来越大的时候，战略领导力的价值就一下子凸显出来。

这个时候我们无法预测环境的变化趋势和竞争对手的行为，以往我们行之有效的预测模型在这个时候都失灵了，这个时候我们最需要的就是战略领导力。但是战略领导力不是说你今天想用它就会有，而是需要一个长期努力的一个过程。战略领导力绝不是说老板和几个高管拥有了，这个企业就可以轻松应对市场的变化。而是需要通过打造战略领导力体制，通过体系性的力量，培养大量的拥有战略领导力的人才，通过这些战略领导力的人才去打造强大的组织能力，从而让组织始终随着企业的发展而变化，始终能够适应外部环境的变化。它*不是一个可以一蹴而就的产物，而是需要顶层设计、长远布局。