为什么很多公司会存在机构臃肿，人浮于事呢？其实大部分情况都是由专业部门的自我强化造成。各专业部门总想让老板和公司的领导看起来他们非常专业，也非常的忙碌。但其实他们忙碌的大部分工作都是他们自己认为非常重要的工作，而与公司真正重要的目标没有什么关系。

很多年前的时候，我曾经表达过一个观点，目标决定细节。如果你的方向出了问题，你细节做的再好又有什么意义？它不但不会促进所在组织的发展，反而会阻碍所在组织的发展，这里面就提出了一个目标一致性的问题。那么，如何来促进公司上下目标的一致性，让全体员工都聚焦于公司的关键核心要务呢？我觉得OKR这个工具就非常的合适，OKR又名目标与关键成果法是由英特尔传奇CEO安迪格鲁夫发明的。在安迪格鲁夫看来，OKR是非常简单的一套体系，无非在强调目标和关键成果的重要性。

根据OKR设定的要求，所有的下一级的组织或个人在设定OKR目标与关键成果的时候，都必须向上一级的组织和个人的目标看齐，从而确保公司各级组织和个人他们的工作都聚焦于公司的核心工作上。这样就避免了在目标制定的过程当中，各自为政，各行其事。在长期的咨询工作过程当中，我曾经为很多个公司导入了OKR这个工具，从而帮助客户统一了思维和行为，促进了战略目标的落地。