很多企业家对于如何招到优秀的人才没有经过专业的训练。我根据我个人的经验，给大家总结了九个在面试的时候可以常问的一些问题，这九个问题可以帮助企业家能够更好的判断这些人是否是你所想要的一些人才。那就这九个问题分别是什么呢？我们一起来看一下。

1、是你最想和什么样的人一起工作，如果再给我推荐三个人，你认为是最最优秀的人，你会选择谁？那这个问题的背后，实际上是帮助我们企业家去判断这些候选人他自己的一些观点，一些想法，以及他个人的一些价值观的一些组成部分。我们可以从中的去判定候选人的这些想法和你企业的企业文化是否匹配。我们知道要找到和企业文化相匹配的人才是非非常非常重要的。

2、是你和别人起过*的冲突到底是什么？这个问题是可以透过对方的回答，帮助企业家来判定候选人他的情绪管理能力到底有是有多强。他在什么事情上会看的非常的重要。

3、上班第一个月你准备做什么？这个问题是帮助企业家去判断我们的候选人，他有没有一个自主学习的一个计划。他有没有一个自我驱动的一些能力？我们说要找到一个具备内驱力的人员是很重要，可以帮助企业节省很大的管理成本。

4、在你这个岗位上，你认为需要什么样的能力和才干？你认为普通人和*高手的区别在哪？这个问题是帮助企业家去判断候选人对于行业以及职位的分析能力和洞察力到底有多强，以及他对自我的评估是否准确。看有没有一个比较客观的自信的能力。

5、你主动修改过年度计划和指标吗？为什么结果怎样？这个问题可以帮助企业家去识别看到我们的候选人，他对于风险和机遇的一些诊断能力是符合的。他对这些问题出现以后的应变能力有多强，以及对于这些目标的执行能力又有多高。

6、你的决定导致过公司受到过重大损失吗？怎么处理的？这个问题一方面可以帮助我们去了解候选人他的错误的类型到底是什么样的类型，是属于是技术性的错误，还是属于是原则性的错误，是属于低级的错误呢，还是属于创新的错误？如果是创新错误的话，我们是允许被接受的。另一方面，我们也可以去了解候选人，他对于错误的理解和应对方式到底是如何的。

7、项目结束后，有一笔丰厚的奖金，你准备怎么分配？这个问题帮助企业家更好的去判断候选人对于团队利益和个人利益的分析和判断到底是如何的。他如何去制定一个奖金制度的，他这个背后的逻辑又是怎样的，这个可以帮助企业家有更加深刻的认知。

8、做项目的时候，你的客户，你的老板，你的同事对项目分别有些什么样的期待？这个问题可以帮助企业家去了解候选人他的洞察需求的能力。他对于跨部门合作能力到底是如何，以及当部门之间发生有分歧的时候，他是如何去解决这些分歧的能力的。

9、也就是我认为是最最重要的一个问题，是你能教我一件我不会的事情吗？这个问题就非常厉害了，他能帮助我们的企业家去探究到候选人他的逻辑表达能力到底有多强。他对于辅导下属的能力有多高，这都是会对我们企业家在判断一个人的能力的时候，可以起到非常大的作用。好了，这些问题希望对每一位企业家在招募人才的时候会有所帮助。