降低经营成本是所有企业家都非常关心的问题。给一些建议。

第一个建议，一次性把事情做对。很多时候企业里的很多的浪费成本高，是因为我们做出了很多工作的返工，并没有一次性把事情做好。如果我们能够一次性把事情做对做好，这对于企业来讲，成本是*的。

第二个建议，能不能尝试着去改变成本结构。所谓改变成本结构，举个例子，过去我们是通过一个线下的庞大的人工团队去开发客户。当然这样开发客户可能也会有效，但这样的成本是很难被降低的。现在开始大力的去开拓我们的短视频，抖音，通过线上的方式去拓展客户。这样一来其实是本质上是我们的成本结构发生了改变。当结构发生改变的时候，我们的成本就会大幅度的下降。以前我们需要几百号人，每天打很多电话才能够接触到几百个客户。现在可能我们的短视频做的好。一天一条视频，一分钟就有可能接触几千、几万甚至几十万的客户。所以它的成本结构是完全不一样的。

第三个建议，无论怎么降低成本，成本到一定临界点的时候，都是很难被下降的。所以这个时候要让成本结构的比例变低，我们需要做的事情是不断的获得业绩的增长。当我们的成本不变，但绩效在不断提升的时候，这也是降低成本必须要思考的问题。