PUA还能有这样玩的吗？员工特别享受我的PUA，从十人小公司到现在500人的大企业，他们都说谢谢我，给他们的PUA，分享个故事，和老李老张吃饭，老张报喜自己的公司上市了。老李问老张是如何做到今天这个地步的？老张开玩笑的说，全靠PUA。老李大惊失色，于是老张解释道，传统PUA是通过批评打压的方式对别人进行精神洗脑，完成思维的控制。而我恰恰相反，我是通过表扬鼓励的方式对员工进行精神激励，完成思维的提升。老李更加惊讶，PUA还能有这样玩的吗？老张却意味深长的说，三流的老板给事不给钱，二流的老板给事也给钱，而*的老板担事还给钱。

在员工取得成就的时候，我不仅仅会在言语上给予鼓励，甚至还会让出部分的利润与员工共享。当然这种事要在人前做，让所有人都看得到，这样其他人也被激励，就会拼命的去干活了，也算是变相的杀鸡儆猴。老李又调侃道，那不追求金钱的人，你怎么激励呢？老张说，这种员工平时很注重自我积累，所以在了解完他的成长规划后，要借助公司的名义，提前将练手项目放到公司的业务板块来。这样他就在不知不觉中被我留住了。甚至在这种过程中，还能挖掘出其他具有潜力的员工，进一步扩大员工的综合能力。不得不说，老张确实有两把刷子，这背后的逻辑其实很简单，他将正面积极的鼓励作为了驱动员工的力气，他的员工则会变得越来越离不开这些糖果。其实我们绝大部分管理者对未来都是充满憧憬。但是在内卷严重精神内耗的时代，学会如何满足员工的需求，让其保持奋斗的动力，是每一位成功企业家非常重要的认知。