企业采购管理的剩下六条干货。

7、根据公司的总体战略，选择，集中式、分散式的采购组织架构，企业究竟选择哪一种模式，取决于企业的总体规模、产品的特征、特性等事宜的采购集中程度是不断变化的，需要企业不断进行评审与调整。

8、简化小额采购的请购程序。*实践公司通常规定，在一定金额以下采购，可由员工与供应商直接进行。

9、将采购职能在常规性、非战略性工作上耗费的资源降至*，通过减少无附加价值的工作，公司降低成本，提高工作效率。采购部门能够更加注重战略性的工作。

10、整合采购流程，消除资源浪费，节约时间。内部客户及供应商能够实时地读取订货及存货信息。流程的每个环节，能够同时处理数据。整个采购流程的运转速度也就会提高。

11、将采购人员培养为知识丰富的专业人员。现在的采购专业人员是物质采购的项目经理，视野更加开阔。他们熟知公司的战略及公司在行业中所处的位置，他们不仅仅注重成本，还要关心风险管理、市场竞争、物质特性等。

12、充分利用电子采购与信息化平台。电子采购能够使信息在整条供应链上迅速传递，改变了从购买者到供应商再到供应商的供应商。这种缓慢的传递方式，这样可使存货减少，交货更为及时准确。