企业采购管理的12条干货。

1、在采购职能部门中建立合理的组织架构和优先级别，以便进行供应商管理。采购部门通常只注重订单管理，而忽视供应计划的制定、供应商质量的提高等。

2、减少供应商数量，提高供应商的贡献度。企业在减少供应商时，希望能够找到那些具有与公司相匹配战略，具有较高持续增长能力的供应商，并建立一个供应商选择流程，确保对每一个潜在的供应商运用相同的判断标准。

3、制定工商审批的*标准，并坚持实施这些标准。公司通常希望供应商能够提供有竞争力的价格与优质的服务，并及时交付产品。还希望与政治值得信赖，不断提高自身技术的供应商合作。

4、与供应商建立合作伙伴关系，以提高采购品的质量，把握各种机会与供应商合作，探寻并确认降低物料成本，消除次品、改进系统设计等方法。

5、与供应商建立合作伙伴关系，以降低采购成本，削减采购品的成本，对制造业企业特别重要。企业如果能够帮助供应商降低成本，企业也通常能够以更低的价格从该供应商处采购物品。

6、将采购与公司的总体运作融为一体，重视采购的重要性。将采购职能与公司的总体运作融为一体。公司的采购部门能够使其采购战略与公司的总体战略相匹配。