和领导相处，要做到这三点，比吹牛拍马强得多。

第一，让领导做选择题，而不是做问答题。学会节省领导的时间，也是一种情商。领导让你制作一个宣传的展板，不要问什么背景好，而要问多一些图片还是多一些文字。领导让你组织一个元旦的新年茶话会，你不要问预算控制多少，要这样问，咱们选择室内还是室外呢？将两种不同性质的内容做对比。领导在回答的时候就传递出了他的态度和立场，千万不要把问题直接抛给领导。他会觉得你悟性太差，我要你干什么？

第二，三思而后行。领导把你叫到办公室问你，你觉得这个年终总结大会的方案怎么样？如果你说了与领导心中预期不符的话，领导就会对你重新评估，妥妥的做法是什么？借看方案的时间快速反应。如果这个方案是领导重视，而且他一直跟进的。就说哎呀，在你的指导下，大家全力以赴，我个人认为没什么问题了。如果这个方案是别人做的，上面还有一些圈圈点点，领导不太满意，你怎么说呢？领导整体上看的符合我们单位的情况，但是有些小细节上我认为还是可以再完善的更好。比如说什么什么什么。如果你无法判断领导的态度怎么办？你就说，领导这个工作，虽然我参与了，但是整体的构建我不是很清楚，可能我的看法有失偏颇。不同情况要说不同的话，永远好过，你自己张嘴就挖坑，你自己还不知道。

第三，提升能力是核心。办会议考察的是统筹和细心。做后勤锻炼的是察言观色。干人事考察的是应急处突的高情商。写材料训练的是职场生存的基本功，你能给领导带来价值，领导自然会高看你一眼。甚至在其他方面，他睁只眼闭只眼，只要你有说、写、干突出的能力，就有了在单位站稳脚跟的资本。