成熟供应链的四个阶段，你们在哪一阶段呢？一个行业外部供需关系往往需要经历四个阶段升级，

1、供不应求。分段供应链当一个行业刚形成时，供应不足，但外部需求旺盛，此时整个行业处于风口，企业呈现高速增长。因为企业生产什么客户都能接受，这时企业没有库存问题，企业以扩大产能为主，企业内部各部门专业化为目标，采用分段式管理，初期表现为部门强，跨部门沟通障碍，进一步演化，就成了山头主义或官僚主义。客户需求的满足，往往以内部会议与高层采取方式才能予以协作。

2、供需平衡。集成供应链随着竞争方不断加入，外部供需关系在某时刻会达到相对平衡，使企业增长开始放缓，库存高涨，订单交付不及时、成本高、质量差等问题开始显现。以往的分段供应链、低效的写作方式，已无法满足客户的需求，企业需要整合供应链各职能来解决运营系统内部协作效率问题，对组织架构进行规划修剪，将计划、采购、物流、仓储等部门集中在一个大供应链部门，统一管理，共享kpi。

3、供过于求。协同价值链。随着竞争的加剧，外部供需关系出现产能过剩，需求不足，此时，企业面临市场需求多变，只集成供应链内部运营协同系统已不够，需要更高层次的价值链系统协同企业内部研发、销售、供应链三大价值链职能，以客户为中心建立协同系统。外部要有效整合供应商资源，协同创造客户价值。

4、互联网加时代。智慧生态圈，企业外部供需关系在发展，进入VUCA加互联网时代，各种商业模式创新层出不穷，以数字化为手段打造平台，构建生态企业，进入智慧生态圈。