开最重要的团队会议、业务会议，没有规矩，请不要先开会。

第一条，叫积极主动，现场是没有人打瞌睡的。

第二条，是叫遵守时间。如果谁迟到一分钟，站一分钟还要罚100，然后还要担责，你迟到一分钟，所有其他人陪你站一分钟。如果你三次不来缺席，我们有权开除你。

第三条，是叫积极提问，言简意赅。叫PREP，10秒钟可以把观点讲清楚。

第四条，手机全部叠起来，为什么手机需要放起来？我们给别人最好的礼物，就是我对你专注，中国企业家有十大成功的规律。其中第一条最最重要就是企业家要专注。

第五条，是对不同观点开放，大家有不同的想法。这个时候我们一定要开放。

第六条，保密。

第七条，叫挑战假设。知道什么叫挑战？假设挑战假设是每个管理人员你们在做的最最基本的管理工作。假设你今天是做化妆品，疫情的时候，你决定把眉笔要加大开发，把口红要减少开发，这个是个假设还是事实，事实。因为在亚马逊看到疫情期间的销量，这个眉笔的销量几百倍增长，口红就暴跌，戴口罩了，用不上了。

第八条，示弱。当你发现你是对的时候，你要不要示弱？要。那应该怎么说呢？我很好奇你说的或者你做的跟我的想法做法不一样，你可以解释一下。一旦他解释了，很可能出现以下这种结果。

1、他发现他对了，其实他错了。

2、两个人都没错，这是两个不同角度或者两个人都错。

这个叫示弱。所以真正的示弱，永远记住他是带着好奇心去提问别人的。

还有一个很重要的场合，就是当不懂的时候，你要不耻下问。你说这个事情我不太懂，哪怕毕竟是我的下属，我可以向你请教一下。示弱还有一点非常重要，就是一旦你真的错了，你必须公开在你的团队面前站起来认错。你要习惯性的站在你的家人、朋友、客户跟同事面前说这件事情我们错了。第九条，给予跟接受的反馈。

以后开最重要的团队会、业务会没有规矩，请你们不要先开会，因为心不在这儿，状态不在这儿，没法讨论具体的业务问题。