企业管理的首要任务就是构建我们的架构，老板的思维决定了企业的高度，管理的架构也决定了我们管理的力度。从一家企业的组织架构，可以看出企业的管理能力。有的企业基本上是老板一言堂或者一肩挑，更谈不上分工。企业规模小的时候，老板几乎是身兼数职，这是一个非常正常的现象，只是一个人的时间精力确实是有限的，很难做到面面俱到。慢慢的就会发现这种管理没有架构，没有分工的管理，就会让组织在很多的发展问题上遇到困难。一旦组织需要发展壮大，需要处理的事情，其实就会成倍数的去增长。

作为老板，如果学不会分工，就是分身乏术，只能处理一些紧急的这种事情，所以就会出现什么急做什么，最终就把自己变成了救火队长。这就是很多大厂为什么每年都要定战略，定目标，然后基于我们的战略目标再去调整组织架构的原因，依据业务的需要，聘请专业的人来做专业的事儿。所以组织架构是在组织发展的过程中，需要逐渐去完善和发展起来的。