如何邀功既有效又不让人反感，有很多人邀功，就在那里吹牛，说自己怎么怎么地做，怎么好，这种邀功很让人反感。真正*高手是主动的向领导汇报，进行工作复盘。复盘一共有四个步骤，

第一步骤，叫回顾目标。我们当初设定这件事情的目标是什么样子的。我们当初为什么设定这样的目标？这样的目标有助于我们公司可能达成一个什么样的结果。

第二步骤，叫评估结果。我们实际结果超出了我们当时的预期的目标。你看当你去评估结果，超出当时预期目标的时候，是不是领导就看到你的工作成绩，但领导又认为，你其实在进行工作的汇报不是在邀功。

第三步骤，叫分析原因，这件事情之所以能够达成目标，我们哪几个方面做的好做的好，证明你有思路有章法。但同时你可能还会提出有哪些地方还可以需要进行改进。当你提出这些的时候，老板觉得你不仅仅是在邀功，你还很谦虚，潜移默化的你把很多的客观事实反馈出来了。

第四步骤，叫总结经验。你不单单这次把事情做好了，你还总结出一些规律，让其他人在做这件事情的时候，可以有章可循，有标准可依。这样一来是不是领导就认为你这件事情不仅干得漂亮，你同时还为下一次做这件事情提供了很好的流程依据和标准。是不是领导就会客观的认为这件事情做的不错，而且这样的反馈汇报复盘是不是你既邀了功，也不会让别人觉得反感。