战略落地的重要支撑是要有相应数量的，能达到战略要求的人才，光有战略，没有人才支撑，再好的战略也只是空中楼阁。接下来我们就给大家介绍一下基于战略地图的战略性人才准备度建设。首先是基于战略地图识别出哪些岗位是对战略影响较大的，然后确定这些岗位需要哪些能力，需要多少数量，接下来就可以对企业目前的人才现状进行盘点评估，这些战略岗位的需求满足情况，从而形成战略人才准备度报告。最后，围绕欠缺的战略性岗位群能力和数量及人才梯队建设，从而高效的支撑战略的发展要求。

接下来我简单的给大家介绍一下具体该怎么开展。首先是根据战略地图中内部运营和学习成长角度的目标，梳理出这些目标是由哪些岗位来进行达成，这些岗位就是对战略支撑度最高的战略岗位群。接下来对梳理出的战略岗位，识别每个战略岗位的能力要求和数量要求，并对内部人才情况进行盘点，识别每个战略岗位公司目前具备的人才数量和能力是否足够，并根据盘点情况请战略性人才准备度报告，明确哪些战略岗位是准备都不足的。而这些准备不足的战略岗位，就接下来我们战略人才建设的重点，也就是接下来人才招聘、人才培育人才激励、人才留用，都应该围绕这些准备都不足的战略岗位进行，也就是基于战略的重要度，对人才进行分层分类的管理。人力资源各环节都应该围绕战略性人才建设进行，从而高效支撑战略的实现。