分享仓库管理的七大常见问题。

第一大问题，不遵守先进先出原则，余料不及时上报预警，造成该料废料。

第二大问题，不按库位摆放物料或移动物料后，不及时把新库位的物料做标识，造成无法找到相关物料。

第三大问题，仓管员不及时送单给统计员，统计员不及时录入电脑系统，结果造成电脑系统数据与实际脱节，影响电脑系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。

第四大问题，标识不统一，不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，或一个物料有几个名称，以致无法追查该物料的历史状况。

第五大问题，仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确，主要是抄写错误，介入错误，这都是常有的事。

第六大问题，新老仓管员交接不清，没有真正的交接手续。对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就直接封存起来，不予管理，只说找不到，造成了不应有的呆滞和浪费。

第七大问题，款型退市，不生产的物料没有及时提报、消化和转卖。