开会时，老板为什么不要先发表意见？道理非常简单，如果你把所有的观点，所有的态度，所有的结论都讲完了，那下面人只剩下给你鼓掌了，所以下面人不敢表达了，所以老板一定要沉住气，最后发言有三个理由。

第一个理由，是不是可以完善你的方案。因为你在想这个方案的时候，或者你在想你观点的时候，有可能也有你的盲区。通过大家各自的分享，有没有可能完善了你的方案。所以你在做最后总结的时候，你可以把别人的意见都做采纳进来。

第二个理由，你通过大家先发言，是不是可以看到大家的态度和大家的立场。你就会发现在大家发言的过程当中，谁的方案是和你比较接近的，谁的表态，谁的立场是和你比较一致的。你会知道到底谁比较认同这些做法，谁反对这样的做法，心中就有数了。你在做决策的时候就更容易权衡利弊。

第三个理由，你在开会的时候，听到大家表达的时候，你更容易发现人才。你会发现在开会的时候，有很多人就来听会，不是开会，不去表达。但是当你给他充分时间去表达的时候，就会发现谁比较有见解，谁说话比较有条理，谁说话比较有逻辑，就更容易发现优秀人才。

所以当你在最后发言的时候，可能完善了方案，可能知道谁认同你的立场，同时也知道这件事情交给谁去做，可能成功的概率更高，所以一定要沉住气。最后发言。