谁都不会否认公司中层管理者的重要性。毫不夸张的说，一家企业的良性运营很大程度上取决于企业的中层管理者。企业发展赢在中层。企业的中层起着承上启下的作用，肩负的责任非常大。上要对高层管理者负责，下要对基层管理者负责，责任大、压力大、工作负荷大，非常辛苦。作为企业的中层，需要有超强的执行力，执行高层的决策需要有较强的管理水平，需要运用各种管理方法对下属进行有效的管理。还需要有领导力，不要以为领导力，只有高层才需要具备。任何一名管理者都需要有自身的领导力。你过人的专业能力，你的管理技术，你的人格魅力、你的权威、你的影响力等等，都属于领导力的范畴。因此中层管理者需要具备执行、管理与领导三者缺一不可的能力。

中层管理者更为重要的作用是需要培养出一支有执行力、有规范管理思维、注重标准和细节、有品质意识和成本意识的基层管理队伍。衡量一个管理者的最高指标，就是看你培养出来了一支什么样的队伍，你带出了多少能带兵打仗的人。基层管理人员大多是从具备某个专业技能的优势、绩效表现良好的技能职能人才中提拔出来的，没有接受过系统的科学管理的教育，或者说不懂什么是管理，更不懂管理技术、管理技巧，但他们技能基本功扎实，工作勤奋敬业，十分了解员工的工作。因此中层管理一定需要对基层管理者进行系统的培训，教练式的培训辅导。理论结合实践，让你的基层管理团队变得越来越强大。