15种采购风险，做采购的，你需要知道。

1、市场风险。由政府政策的变化等外因导致市场需求等方面的变化，导致采购活动无法及时调整。

2、计划风险。在指定采购计划的过程中，由于采购人员对市场的分析不到位，对所要进行的采购项目管理不科学等内部原因，导致采购活动与企业的采购目标发生了较大的偏离。

3、合同风险。双方在拟定合同的过程中，合同条款模糊不清，盲目签约或是合同的签订违反法律规定。例如，采购人员利用职务之便收受贿赂，私自泄露企业的招标信息。

4、意外风险。由于供应商合同在实际履行过程中不按照协议中途偏离预定的目标，在很大程度上给企业带来意想不到的风险。

5、违约风险。供应商在交货时间、交货地点等方面违反合同给企业带来损失。

6、采购价格风险。在制定合同条款时，对采购价格的约定较模糊，最终交货时产生价格争议。

7、商业发票风险。供应商开具的商业发票性质及金额有误，给企业造成无法入账审批等风险。

8、质量风险。在质量上参差不齐，滥竽充数。

9、数量风险。供应商为企业提供的货物，在数量上缺斤短两，不能满足企业所需数量，使企业面临停产风险。

10、滞销风险。采购员进行采购活动的过程中，对市场的预估有误，导致盲目采购，最终造成产品贬值、滞销。

11、脱销风险。采购物品的数量不能满足生产部门的实际需要，不能做到及时供应，导致实际的生产不得不中断。

12、赠品到货风险。由于供应商承诺给企业的附赠品不能及时到货，导致企业一系列营销活动不能顺利开展。

13、库存成本风险。过量采购，导致采购物品的供大于求，增加库存成本的风险。

14、责任风险。企业招聘时未能对应聘人员信息把关，导致招聘到企业中来的采购员本身素质能力等各方面良莠不齐，为企业带来法律及业务方面的责任风险。

15、腐败风险。员工的培训环节，没有着重强调采购人员应该具备的各项素质及应该遵守的纪律，给企业的营运带来腐败风险。

以上就是采购的风险15种。话说，知己知彼，百战不殆，知道风险，我们才能更好的去应对风险。