每个企业发展都有自己的生命周期，从最开始的初创期到成长期，成熟期，到最后的衰退期，每个周期人力资源管理实施的方向则是不同的。如果你的企业发展目前正处于初创期，生存是核心问题，管理的重心在于扩大市场占有率，提高营收和利润水平来寻求持续发展，这个时候我们管理的成本是影响人力管理的主要原因。可以通过招聘成手来确保有人可用，绩效管理实行以成败论英雄结果为导向。薪酬激励主要依靠股票、期权等未来收益来去做激励。如果你的企业已经现在处于成长期，那这个时期企业具有一定的规模，生存压力也得到了缓解，希望能够做大做强。除关注结果以外，我们还需要关注过程，那人资的方向。

一，我们要强调制度的规范，建立岗位的权责利体系，如部门岗位说明书、实习体系、管理流程等等。

二、我们要全面的关注人才管理，包括注重内部人才培养，尤其是管理人才及核心骨干，要开展各项的招聘工作，来去建立人才培养机制，绩效管理，同时去关注工作过程与工作结果，提供具有保障性的薪酬水平，以及提高固定薪酬收入，关注员工关系，做好上下沟通，解决好利益分配的问题。