都说HRBP一定要了解业务，那怎样才算是一个具备业务思维的HRBP呢？HRBP的话题一直是小伙伴比较关心的话题，我认为有几个关键的要点。

1、如果你是个萌新的HRBP，我建议可以先从招聘入手，因为这是你融入团队最快的途径，同时也是你融入业务的前提。

2、梳理组织架构，当你到一个新的业务部门时，需要对组织下的团队成员，比如业务的负责人、岗位结构、组织规模等进行梳理之后，再与现任leader达成良好的合作关系，做*拍档，以最快的速度找到业务的痛点，对业务的指标、规划、工作情况等进行完整处理，以做到精准打击。

3、发挥HR的天然作用，搞氛围，搞氛围在新老员工异动较大的部门尤为重要。至于氛围怎么搞，那就因部门而异了，可以结合市场趋势，把团建的方案发挥到*。

4、主要矛盾解决了，氛围也搞起来了，接下来就该对业务进行提升了。关于这一点，概括起来其实就是四个字，工具赋能。通过组织各种培训，推行办公效率软件的使用，以及推行匹配的考核机制等，助力业务提升。这一套流程做下来，你离优秀的HRBP也就更近了一步。