刚晋升管理层，怎么样让老板满意？成为领导以后，有五件事情是很重要的。

第一个，遇事第一反应是要解决，而不是推卸，更不是抱怨问题。

第二个，沟通能力。我们不仅要承上，还要启下，承上就是你要有上面一层的这个思维。你要站在老板的角度考虑问题，启下是你要站在员工的角度去理解他们为什么对这个事情有抱怨。然后这个沟通当中，你要起到一个作用，你要成为翻译器，而不是个传声筒。所以沟通能力要提升。

第三个，情商智商要随时在线，要让老板舒服，要让员工感觉放心交心。所以就是情商智商都要在线。

第四个，汇报要有逻辑，做事要有计划。千万别汇报的时候讲了，我看到了什么情况什么情况，老板就会没有耐心，你到底想要说什么？你到底想解决一个什么，你要什么资源，你先说。所以汇报上面一定要有快捷。因为越往高层走，下面的时间越贵，其实越讲究效率。所以汇报要有逻辑，做事情要有计划。如果做事情，一个没有计划性人做管理是很糟糕的。因为你自己作为员工的时候，你没有计划，可能是影响是你自己的工作效率。脚踩西瓜皮，走到哪是哪。但是如果你作为一个管理者，要是做事情还没有计划的话，整个团队就跟着你踩香蕉皮了，这个就很麻烦了。

第五个，同样的错误不要再犯第二次。因为你作为管理者，你犯错误不再是你个人犯错，是整个团队给你犯错。这个犯错的成本增加了。员工如果说有两次犯错的机会，那么你作为管理者，你最好每件事情只有一次犯错的机会。如果你犯第二次，犯第三次，老板立马会对你失去信心。因为公司付出的学费实在是太大了。