采购成本控制的三种技巧。商界有句老话，你必须花钱才能赚钱，但有79%的采购专业人士表示，他们的首要任务是削减成本。这句话需要更新一下，以正确的反应现代采购，那就是你需要花钱来省钱。对一些企业来说，这似乎是一颗难以下咽的苦药。但实际上我们讨论的是对采购战略的投资。以下三种精明投资的方法可以作为成本控制的技巧，可以提高质量，并帮助企业的采购过程蓬勃发展。

方法一，投资与培训。人才是推动采购绩效的最重要因素之一。随着技术和可持续性的进步，新产品、新材料和新服务不断进入市场。因此采购专业人员必须不断学习和适应大量的数字系统，提供了在线采购的机会。但如果没有持续的培训，就不可能充分利用这项技术。训练是关键，但是尽管如此，培训投资仍然很低。2017年，25%的cpo在培训上的支出不足其预算的1%。2011年，这一数字仅为5%，表明越来越多的cpo在培训中交付不足。除了为你的团队提供他们需要的知识培训也是一个重要的激励工具。76%的员工将职业发展列为他们的三大非经济激励因素之一。有了这么多的收获，确保你的团队得到他们需要的培训，来开发新的采购技术和技术是必须的方法。

方法二，实施数字化采购系统。采购费用，采购的支出，员工工资交付成本是多少？很可能所有这些元素都会浮现在脑海中。那么纸张的成本或者油资，以及你花在文书工作上的时间，与任何业务一样，采购预算受到所有小事情加起来的影响。这些通常被简单的认为是业务成本，但事实并非如此。用数字系统把手工流程搬到网上，是一个很好的方式，让你的购买更划算。通过使用一个数字平台，你可以拥有你需要的一切就在你的指间。这减少了查找那些反复无常的文档所花费的时间，提高了交易速度，以节省资金，并减少了人为错误。

方法三，供应链整合。供应链整合是一种简单的成本控制技术，通过将供应商的数量限制为选定的少数。你可以更好的定义他们与你之间的工作关系。你与这些供应商合作的越多，你就越了解他们的系统，反之依然从而提高效率。与此同时，与较少的供应商合作，可以让你牢牢控制自己的钱包，因为你会更清楚的知道自己到底花了多少钱。这对于难以跟踪但成本很高的服务来说是非常好的。

当使用大量供应商时，你可能会发现竞争对手为你所购买的产品提供了一个较低的价格点。但存储和分销等领域的间接支出会飙升，因此70%想要控制成本的采购专业人士将减少间接支出作为头等大事也就不足为奇了。有了这三种成本控制技巧，你可以在你的采购策略中节省时间和金钱。