企业采购管理流程不完善的两大解决方法。常规的采购采购部在生产部生产计划中确认采购订单，并进行采购预算。管理人员针对工程项目执行情况制定采购计划。现公司并没有针对日常采购做采购预算及采购计划，很大程度上增加了物料供应的风险，并会直接影响项目进度，侧面影响企业在市场上的竞争力。采购计划的概念就是对于采购全过程的活动计划。所谓计划就是要解决干什么，什么时候干，怎么干的问题。是对未来采购活动的方案、战略策略的实施、措施的布置环节。计划的完整实施，将保证采购任务有效、顺利、圆满的完成。采购计划中不能直接与库存管理相结合，导致库房有囤积物。囤积物，造成公司的资金紧张。解决的方案有两点：

1、采购部协同相关部门进一步完善采购流程，制定相应的采购制度。

2、根据生产计划，订单结合项目实际进展情况以及所需物料供应周期等方面制定采购计划。