关于员工管理的这个内容，其实这是一个非常大的话题，接下来要跟大家一起来学习到的就是门店员工管理的五大法则。

1、是木桶法则。木桶法则大家应该以前应该有听说过，有的人叫长板理论，有的人叫短板理论。实际上的长板理论，他说的就是说木桶的容量取决于最短的那根木板。然后长板理论它指的是说木桶最长的那一块决定了它的特色和优势。木桶法则它告诉我们的就是说在门店管理的过程当中，我们要关注每一位员工，优秀的员工是你门店的核心竞争力，而落后的员工就是你门店的业绩突破口。

2、叫做鱼缸法则。大家知道一条三寸的金鱼，如果是养在鱼缸里，两年之后，它依旧也只有三寸左右，没有一个太大的变化，但是如果把它挂到一个大的水池里，那它只要两三个月，它至少可以长到一尺长。鱼缸法则告诉我们的是，每个员工身上都有他隐藏的能量，当他的成长遇到瓶颈的时候，交给他一些更有挑战性的工作，你就会看到他的成长。

3、抽屉法则，也叫做职务分析。在大型企业里面，每个管理人员的抽屉里面都会有一份详细的岗位工作规范，对每个员工的职、责、权、利四个方面都有明确的规定。那抽屉法则告诉我们的是什么呢？作为店长，要对团队的员工，每个员工的职责划分非常清楚的知道每个人该干什么，不要盲目的随便去做。

4、就是鲶鱼法则。为了保持沙丁鱼在运输过程当中的鲜活，人们在运输的过程中就会放很多的鲶鱼进去，原本这个懒洋洋的沙丁鱼，它就会迅速的游动起来，这样整个鱼槽就被盘活了，沙丁鱼到了港口的时候，依然还会十分鲜活。鲶鱼法则告诉我们是什么呢？在门店管理当中，需要建立竞争机制，以保持团队的活力。即使门店里面只有两个员工，也要形成竞争机制。如果你绑定的是多个门店，那在门店之间也要形成竞争机制，这就是外部竞争和内部竞争相结合。

5、叫做刺猬法则。大家知道刺猬身上是带有刺的，在冬天的时候，两个刺猬在一起取暖，因为他们身上都有刺。如果他们太近，就会扎到对方。如果太远，如果太冷，取不到暖，那最后他们需要找到一个合适的距离，既能够相互取暖，又不至于被抓。刺猬法则告诉我们的是什么呢？店长要在门店搞好管理，既要跟员工保持亲密的关系，又要保持适当的距离，以免在工作过程中丧失原则。当然我认为这个也不仅仅局限于门店管理，所有的亲密关系适度的才是让人最舒适的。以上就是关于门店管理的五大法则。