企业发展避免不掉招人，特别是销售性质的岗位。对大多数企业来说，只要能满足考核，创造价值，多少都不嫌多。中小企业招人难，很大原因是以下三个问题。

第一个，公司的工资福利，各方面跟大企业往往不具备竞争性，这也是人性。一般人都选择大企业更有保障一些。

第二个，一个销售找工作，在招聘平台上面每天将面临几十甚至上百份hr邀请，选择性太多发的邀请，对方可能根本就看不到。

第三个，公司招聘人员专业知识水平不高，有的时候可能是应付一下公司考核，没办法把公司具有竞争力的一面体现出来。

当企业面临急招或大量缺人的时候，如何提升那个面试率呢？一家人力资源公司，有次跟他们负责人闲聊的时候，谈到了招人难问题。要知道这样的公司一个员工每个月要求入职人数都要在30人以上。总结了一个使用的方法就是电话邀约。电话沟通前准备好草稿，用来提高打电话的沟通效率。如开头，开头的时候怎么介绍自己，介绍公司，介绍岗位等。电话沟通时，需要在短时间内与候选人建立联系，并清楚的表达身份，了解对方的工作状态、工作意向，自然的然后发出邀约邀请。该了解的邀约的时候，基本都了解了，面试环节只是走一个流程，最终都能留下来。至于工作能工作多久，考验的是公司的综合能力。