建安四年六月，袁绍精兵10万，战马万匹，南下进攻许昌，试图依靠军力优势，打破曹操挟天子以令诸侯的政治优势，双方各有胜负，于官渡对峙，同年10月，袁绍谋士许攸投降曹操，建议曹操奇袭乌巢，烧其辎重，成功，袁绍军溃败。这就是历史上*的以弱胜强的战役之一。官渡之战，当年曹操以不到两万士兵打败袁绍，十万汹涌而至的大军，绝非简单兵力资源对决，而是组织布阵与调度管理的对决。

当下，很多企业采购组织基于职能分工的传统架构模型，所以说这种架构下分工明确，目标清晰。就如很多企业的组织架构图为生产部、研发部品质不等一样。但基于公司关键绩效指标，KPI考核下，完全基于自身部门利益*化，各部门都会不考虑企业整体竞争力的系统，难免出现部门之间指标与利益冲突，最后耗费企业宝贵经营资源的同时，还会牺牲企业整体经营目标，增加供应商接口的沟通与确认周期。因此，设置合理的采购组织与管理流程，对提高采购效率与绩效、改善供应商环境极为有利。