1、变更需求需重新评估，排期变更时要求信息同步，信息不同步，可能会引发资源安排的问题。有部分公司立项需求评审没有通知测试，可以说明当前没有可用的测试资源测试任务需要往后排。如果需求变更过于频繁，可以把一个季度或半年的数据统计出来公示并上报拉报，进行改进。

2、多方监察制度。设置项目经理角色，由开发测试产品共同推举或轮流发现需求变更、提bug 并公示变更。

3、针对项目管理不规范的问题，需要明确项目流程，定义清楚三个关键节点，谁负责输入什么，输出什么，不同项目组允许有差异，每个小团队使用不同的流程，引入成熟可用的项目管理工具。比如阿里aone云效平台，腾讯的TAPD。小公司可以用禅道。管理流程规模化公司可以使用JIRA。创业公司如果不想使用商业工具，也可以使用开源工具redmine来进行项目管理。工具本质没差异，选择适合自己公司的就好了。