激励可以不断的变化，它像水一样，根据你形式的发展，可以不断的延伸和扩展，但是薪酬有的时候你有点难度，比如你给员工发固定工资，即使你把固定工资5K10K分成几块，他们都是固定的对吧？所以相对来讲，固定薪酬的部分，它的变动性很差，而激励可以随着企业的发展不断的延伸。我们中小企业每一年面向的市场环境都不一样，而且中小企业可能经常在不断的面对转型和扩展的一些问题，因此很需要像激励这么一个更加的灵动性很强的方法和体系。

一个企业要想更好的盘活人才，并且吸引人才和企业共同的经营，我用四个字给大家讲，互利共赢，互利共赢告诉我们一个什么逻辑呢？就是这个时代一定是要互利的，员工要做有利于公司的事情，老板要做让员工得到好处的事情，对不对？这叫互利共赢，就是我们都要有这种格局和担当。当员工赚到钱了，老板能够赚到更多的盈利，当公司赚到更多的钱的时候，员工也能够赚到钱，对吧？这才是一种共赢。只有互利，大家才会为对方着想，只有共赢，我们的企业才能蒸蒸日上，我们的员工才能真正的实现高薪酬、高绩效的这么一个结果。