其实无论对于大企业而言，还是中小企业，不管有没有将流程标准化，我们平时其实都是按照一定的流程步骤在做事，对其而言，最重要的流程就是业务流程。那么，如何判断企业的业务流程到底好不好呢？这里教大家一个小方法。

流程并不是参与的人越多越好，也不是设计的节点越多越好，与之相反，参与的人越少则越好。流程所经过的节点越少越好，因为只有流程足够精简及处理反馈的速度就会越快。此时就需要思考一下现有的业务流程参与的人员是否过多，流程节点是否有删减合并的可能性。如果在某个节点需要花费更长的时间才能完成，那么是否有前一个节点可以提前完成一些内容的可能性？或者在本节点内是否可以采取多线并行的方式，以更高的效率完成节点的要求。这里一定要注意的是，一定不要去考虑这件事归哪个部门做，那件事归哪个部门做，因为这样会带来更多的扯皮，同时也会产生另外的一些问题，那就是不勉强。部门墙所带来的负面影响非常之多，例如像信息孤岛小的利益集团等等，因此，设计优化业务流程是建立发展组织的第一步，之后才能进行组织架构的设计，所以大家一定要谨记流程决定组织。