1、产量指标，计算班组产量按照时间维度做推移图，制定产量提升的目标与措施，最终提升人均产量。

2、是质量指标，计算制成的一次检验，合格率，统计质量、损失成本。以一次检验合格率和质量损失成本的目标，制定可开展的短期措施和长期对策，持续提升改善质量。

3、成本指标，计算单件成本。要把班组可控制成本与班组绩效挂钩，核算可变要素的成本，推动制造成本的降低。

4、安全指标，制定班组的安全指标，对安全指标进行分类识别班组的危险源，制定改善的措施与计划。

5、环境类指标，制定班组5S现场管理指标，包括5S检查指标，区域发现问题次数的目标。

6、士气类指标，制定士气类指标，比如人均提案的件数、A3报告件数等指标。