如何提升员工的执行力？

1、老板给员工的目标必须明确，尽量深化细化。如果自己太忙，就交给自己的助手去深化细化，然后自己检查下，布置下去。

2、目标安排下去，要与执行人员开一个会议，明确什么时间开始做，什么时间能结束。要彻底杜绝开了会不做明确决定的习惯，以及决定了又不行动的习惯。

3、自己也要积极的参与到任务的执行过程中，要去推进项目。

4、要负起领导的责任。你可以不做事，但必须要把握一个准确的前进方向，并且时时刻刻提供给员工，帮他们解决碰到的问题，积极提供他们所需要的资源。他们有疑问及时给予答复与解决。

5、如果精力允许，就要身先士卒，发挥榜样的作用，自己挽起袖子来干。如果自己不干，要挑选好责任人，让责任人代替自己发挥榜样的作用

6、要明确员工需要什么，而不要老想着自己要达成什么目标，承诺员工干得好，会有什么奖励，给他们一个执行的理由。

7、绩效考核做的好的人一定要及时奖励，做的差的人要及时惩罚。带兵打仗，奖惩是必须要用好的工具。

基本上这七条不用全用，员工的执行力就能提上去。