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差异化激励福利的设计,你做对了吗?

讲师:刘涛浏览次数:205
 了解相关知识,就知道如何进行差异化激励福利的设计了。实施差异化激励的第一个原则,就是因时而异原则,从心理学和人的习惯性方面讲,如果一个人反复得到相同的激励,那么这种激励的效果就会逐渐递减。第二个原则是因人而异原则,每个人都希望得到奖励,但同样的奖励对于不同的员工却很难发挥出*化的激励作用。第三个原则

了解相关知识,就知道如何进行差异化激励福利的设计了。实施差异化激励的第一个原则,就是因时而异原则,从心理学和人的习惯性方面讲,如果一个人反复得到相同的激励,那么这种激励的效果就会逐渐递减。第二个原则是因人而异原则,每个人都希望得到奖励,但同样的奖励对于不同的员工却很难发挥出*化的激励作用。第三个原则是因企而异原则,一般来说,企业的激励方式都差不了太多,但如果能做到,你无我有,你有我优,你有我增的福利政策。那么我想人不仅不会走,还成为了一个人才凝聚源。

差异化福利的实施需要注重两个方面,一是重要差异的识别,贡献价值大,能力潜质高就属于核心人才。企业就应该采取措施,调动他们的工作积极性。二是需求差异的识别,一般包括价值观、家庭背景、生活环境等,不同个体和个体的不同阶段,价值观是不一样的,掌握这些内容,就能更好的进行差异化激励福利的设计。



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刘涛
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