很多企业在导入阿米巴经营管理的模式。但不是所有的企业都能够达到预期的效果。其原因在哪里呢？主要有以下几个方面的原因。

第一，是有些企业不懂真正意义上的阿米巴，狭义的定义，阿米巴为了阿米巴，而阿米巴盲目的跟风，劳民伤财。

第二，是只重视导入的方法，而忽略了经营哲学的图。阿米巴模式是经营哲学与经营会计的融合图。经营哲学是道，而导入方法是术。

第三，是未能与员工充分共识。管理层了解了，但员工未必真正了解，阿米巴的目的、内容、要求以及可能带来的好处。为了激发广大员工的积极性，在管理人员单方面强力推动实施的阿米巴与全员积极参与的核心理念大相径庭。当然也就达不到想要的结果了。

第四，是缺乏导入。阿里巴巴的核心。阿米巴经营管理模式最根本的目的其实就是培养与企业家理念一致的人才。如果缺乏高质量的核心团队，又怎能让阿米巴经营模式顺利的导入，并产生良好的结果呢？又怎能培养出企业家理念型的人才呢？

第五，是为了让全体员工信息共享，利益共享。阿米巴推动的过程中，相关经营数据未能及时的公示。阶段性经营结果未能及时与员工共享，这样就会破坏企业的公信力。一旦打破了员工对企业的信任度，所谓的阿米巴导入，也就注定要失败了。