股权激励既能提高员工积极性，还能保证企业持续发展，但你知道该如何运用吗？股权激励的模式有很多种，至于具体应该采取哪种激励模式，企业需要根据内部环境、自身的成长阶段以及激励对象等方面进行具体分析了。我们都知道，企业一般要经历初创期、发展期、成熟期和衰退期四个阶段，在每个阶段采取的股权激励模式也是不同的。我认为处于初创期的企业应该采用虚拟股票、限制性股票、员工持股计划等激励模式，更有利于留住关键人才，稳定企业发展。至于发展期的企业，应该选择力度较大的股权激励模式，比如业绩、股票、员工持股计划、期权激励等，让公司核心骨干与公司形成利益共同体，确保企业快速持续发展。企业进入成熟期后，建议选择业绩、股票期权、股票增值权、延期支付等激励模式。企业这个阶段的首要目标还是留住核心骨干，同时要降低资金成本。企业面临衰退期，不得不裁员，但是仍应该实施岗位分红权的股权激励模式，留住核心人员。

不同类型的企业自然也有不同的股权激励方式，我主要从上市公司和非上市公司这两个类型进行分析。上市公司由于法律限制的原因，只能选择股票期权、限制性股票和股票增值权，这三种激励模式在实际运用中，大部分企业更加青睐限制性股票工具。相比之下，非上市公司的股票激励模式选择更加灵活，只要不违反公司法、合同法、劳动合同法等相关法律法规，可以任意选择股权激励模式。另外，选择股权激励模式时，还需要考虑企业的所有制性质，例如，国民企业应该根据战略目标灵活选择股权激励模式，国有企业则需要考虑不同激励模式对国有资产的影响，审批复杂程度、业绩考核条件等因素，只要结合实际情况，选对股权激励模式，企业持续发展，员工积极工作再也不是梦。