企业采购管理的十五大工作要领。

8、遇到问题反应要快，汇报要及时处理，问题要敏捷果断，要有自己较好的处理意见或建议，并能与供应商做合适的谈判结论。

9、良好的职业习惯，具备成本概念、利润思维、风险意识、统筹能力，善于交流沟通。

10、采购并不一定要强势，以买卖平等为原则，诚信沟通，双赢合作，避免因不懂、不喜欢、不需要导致的强制行为，给自己的供应商带来负面影响。

11、注意责任问题，重点强调在合同签订的同时，要设想合同中存在的风险及风险发生后的结果，把握合同条款的严密性，认清组织环境。

12、细节决定成败，采购付款时需要核对对方账号信息，不得盲目打款。人类事件的发生会直接影响到个人的发展空间，切记。

13、勤沟通，善沟通，在沟通中发现问题、解决问题。

14、保证内部标准化，哪怕定标十天，也不能盲目工作一个月。公司内部首先要确定采购的规格、型号、材质，然后带着标准找品，记得标准去采购

15、根据采购供应目标、质量可获得性、供应商服务态度和响应成本是个环节。认清供应商，认清市场的机会和风险。