许多公司的中高层管理者，在企业当中扮演着中流砥柱的角色，起着十分重要的作用，而拥有以下四种软能力的中高层管理者，将会成长的更快，在这里分享给大家。

1、就是学习的灵活多样性。新时代下的管理者个人应该随时做好从经验当中学习的准备，只有这样，我们才能随时应对新的变化，打造出一支高效的团队，只有敢于挑战自我和他人，善于打破常规，才能为组织提供有力的支持。

2、就是在逆境当中反弹的能力。对于一个管理者而言，在逆境当中，我们除了要拥有智慧与技能，还必须要拥有极强的抗逆境能力。就像褚时健他的一生当中遭遇了六次大的波折，但是他都逆风翻盘，所以说衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是要看他跌到低谷的反弹力。

3、就是要成为催化型的领导。根据调查，当人们受到充分有效的激励时，他的主观能动性也可以*限度的被调动起来。而催化型的领导就是从虽少的命令告知、指导、控制监督以前的这样的一个传统方式，逐渐的转变为鼓励、倾听、询问、分享为主的，更加以员工为中心的一种行为方式。前者更多的是自上而下的单向方式，而后者更多的是关注领导与员工双向的互动。

4、就是要学会高效的重复。高效的团队不是一两次培训就可以建成的必须要经过培训加行为实施，这个过程要反复的持续，让员工真正的掌握这些管理的行为，结合自身的情况来灵活运用，达到举一反三的效果。企业的高效团队，自然形成在实际的企业管理当中，管理者拥有了这四种软能力，领导者就会在公司内部建立信任，破除无人跟随的局面，从而大幅的来提升自己的领导力。