很多企业管理混乱，要如何才能改变这种混乱的局面呢？五板斧助你改变企业的管理乱象。

第一，让发现问题的人监督。管理的关键在于发现问题和解决问题。赋予发现问题的人监督权，让其监督问题的解决效率和效果。这种授权能有效的激励发现问题的人，并让问题得到有效解决。

第二，让解决问题的人升职。出现问题不重要，重要的是解决问题并预防问题的再发生。所以公司一定要激励解决问题的行为，并让善于解决问题的人成为大家学习的标杆，最好的激励方法当然是表彰、奖励与升职。

第三，让抱怨问题的人下马。充满抱怨的人向来充满了负能量。抱怨问题的人不但自己不愿意解决问题，反而会负面影响其他的人。抱有问题的人，会成为团队发展的阻碍，公司发展的绊脚石。这种人不适合管理必须要下马。

第四，让拖延问题的人让位。公司讲究效率，发现问题就要马上解决。拖延问题会让公司的损失继续扩大，是一种极不负责任的行为，并且此种行为还会影响公司正面积极的效率文化。所以拖延问题的人，就应该靠边站。

第五，让制造问题的人离开。如果一个管理人员不但不能解决问题，反而还在制造各类问题，让企业问题越来越多，那么留用它价值何在？企业自然应该将这种人尽快的清理出局。