在一个企业创业期，老板一定要独裁，不能民主。绝大多数人都没有你的境界，没有你的格局，他看不到很多你看到的东西。如果在这个时候你民主,动不动我要跟我的员工商量，我要跟我的合伙人商量，这样的企业做不大，没有主心骨。所以说在这个创业期，你这个公司在没做到3000万5000万之前，老板的境界就决定了这个企业有没有前途。但是如果这个企业过了这个阶段，做到了一两个亿或者三五个亿，我们就开始到了叫中不溜。在这个时候，你已经不是一个人可以打天下的时候，往往在这个时候，你就已经开始有一些经理人进来。当年跟你创业的那些人未必跟得上公司的发展。所以这个时候你就要从外面找一些经理人进来。如果你找来这些经理人，你还是独裁，优秀的经理人不会跟你玩。我是专业人士，你让我做销售总监，你就得听我的意见，我会拿方案给你看，但是你一定要让我有责权利。所以在这个阶段我们叫适度的民主。

这个时候大家就觉得，在这个企业干还行。虽然这个老板比较有主见，但是在专业的事情还是能听得进大家的意见，尤其是反对的意见。这个时候其实考验的是老板的胸襟。如果你小家子气，容不下别人，容不下不同的意见，这个企业一定做不大。如果这个企业变成了几十亿的企业了，变成一家上市公司了。这个时候你光让高管参与.这几个外来的人参与都不行了。这个时候才到了广泛的民主。我们要设计任何的制度。首先我们要征求员工的意见，我们每年要搞员工满意度调研。我们每一个方案出来了，要开听证会，要开论证会，要听取大家的意见才行。这个权利就开始一点点的进行分散，而且权利一定要关到笼子里边去，要进行公示，要进行制约。做之前要向大家陈述，做之后要向大家报告，大家要盘要总结经验，这些都是一种民主的机制。

国内有很多千亿级万亿级的企业，说没就没了。昨天看他起高楼，说塌就塌了，因为他长大了以后没有走向民主，才出现了这样一个问题。像那会儿在惠普的时候，有两个委员会，一个叫决策委员会，一个叫运营委员会。它就代表了各个职能，各个部门的人有什么样的决策，老大不能一人说了算，要经过这么十几个人一个团队进行辩论论证，以确保我们推出来的每一项政策和制度，能让大多数人喜欢。这三个阶段的民主是不一样，是根据这个企业的发展而逐渐的进行演变。这就是它背后的逻辑。