两招搞定团队的刺头，方法厚黑，但是很实用。

第一个，以退为进。有些员工比较喜欢较真，对待这种比较喜欢较真又不听话的下属，领导如果还一味的想维护自己的权威，采用强硬的手段，那就有可能引起更大反弹。对待这样的下属，只要是不太过分，退一步又能怎么样呢？好言相劝，多多安慰。这种被情绪支配大脑的人，早晚会被你感动的。而对于那些不听话又得罪不起的下属，比如说某某领导的亲戚，对这种人靠的太近也不行，离得太远也不合适。最优的选择是先哄，然后找机会把它往上送，把这个烫手的山芋送给别人，你还能有推荐的功劳。

第二个，各个击破。下属不听话，很大原因在于你管理失误，你是领导又怎么样呢？法不责众，就是不听你的，你拿他有什么办法。在中国的职场，如果说不是最高的领导，很少有开除人的权利，开除不了他们怎么办？这个时候主要采取各个击破的方法，能调离调离，能外派外派，不让那一群人在一起，自然就没有那个力量和信心跟你斗了。

在厚黑点，比方放出诱饵，上级有命令，有个职位空缺，三个月以后让我从你们当中推荐一个表现好的上位。这个时候大概率他们内部自己开始分裂了，三个月后的事情谁说了算呢？有没有这个职位还不是你说了算，你推荐了上级不同意也不意外。所以对待那些不听话的下属，掌握这两个方法可以使用，害怕管理不好吗？