这样的人应不应该留？以前有一个业务部门，一个业务经理管理十个业务员，其中有两个业务员业务做的最好。但是这两个做的最好的业务员跟大家的关系不太好，关系不好的原因是在其他同事看来，这两个人不合群，老是在想他们的生意，客户造成了他们的业绩不好。但是在这两个业务做的好的人看来，是因为别人不像他们那么努力，才导致业绩不好。客户也是主动找他们。业绩不好的业务员嫉妒他们，主管业务的经理就建议把这两个不合群但业绩好的人开除，以便重新建立部门内部和谐。这种情况其实在很多公司都有出现，经过了解和调查，这两个人的品行首先是没有问题，他们也确实比任何人都拼命。那么正确的处理方法，一定不是开除这两个业绩，而是要留下他们并且重用，敲打那些业绩不好的人。一个有能力的人总是不合群的。企业的目的是做好业务盈利，而不是大家在一起谈情说爱。

曾经有的老板糊涂，居然开除业务做的好的人。结果没过多久，企业的业绩就开始下滑，最后企业就倒闭。如果大家喜欢读历史，就会发现一些厉害的人，比如刘邦、李世民都会用一些很能帮自己打仗，但自己并不喜欢或者大家不喜欢的人物，因为刘邦与李世民非常清楚，我们要的不是内部和谐，要的是最终的胜利，要的不是自己开心，要的是国家安定。所以刘邦封了他讨厌的雍齿为侯。李世民用了让他屡次不爽的魏征。所以正确的处理方式一定是顾全大局，不要不分青红皂白的否定他们的能力，企业的大局就是盈利，就是赚钱。所以必须留下业绩好的拼命三郎，而不是追求什么内部核心。老板们，你觉得呢？有启发就点个赞吧。