为什么我已经跟团队做了很详细的目标的拆解共识，甚至在考核中间也做了相关的一些规定，但为什么还是达不到我的预期呢？是不是团队的执行力不行，在这里我想分享一下，很多时候并不是目标力的问题，而是他处理不了干扰。干扰要么来自于内在，他对这个事情没有想清楚什么？究竟要怎么做，究竟有什么样关键的成功要素，还有哪些卡点，他没有去做一个好的思考。所以一个教练型的领导者会在制定目标之后去问一些关键的问题。比如说你觉得还有哪些卡点吗？你觉得要做什么，做对什么，能够让这个事情真正达成，我们要通过发问的方式去促进内心的一个系统跟目标完全一致。

第二个是外在的问题，你要去问他，你还需要什么样的资源和支持吗？你需要什么样的职责和权限吗？只有把内外在的资源全部都探索清楚了，才能促进一个目标达成你的预期，甚至远超你的预期。一个聪明的领导者，不仅仅只是下发任务，拆解目标，而且还要教会下属去探索如何才能做到，如何才能做得更好，如何才能够不断的自我超越。