我们发现高管之间是各有特质的，有些人看事情比较粗，但是非常有执行力，有些人看事情比较细，但是容易出现决断的问题。所以这里面就带来一个课题，你在不同的职位上又成为一个管理团队的话，如何有效去发挥你的领导力？我们在做企业的团队教练的时候，我们会给他们重新定义下领导力，领导力等于场景乘以你的追随者。

首先，我们要区分不同领导力的场景。如果需要细致的工作，如果需要去更多的关注员工的体验和感受，那我们就可以让擅长这一部分的人来做决定，如果是需要快速的去推进，那具备这种决断特质的人，他就可以来带领这个事情。我相信在未来的组织中间，我们会区分不同的领导力场景，而不是用岗位职责或者是他的管理权限去限制了他领导力的发挥。

所有领导力的发挥，都是要有追随者的。正是因为有了追随者的存在，才会有领导力的发挥。所以我们在团队教练的过程中间，经常会去访谈利益相关人，听取他们的反馈。其实不管是从人力资源，从下属和评级这些反馈中间，我们就可以看到一个人他在什么样的场景是他最适合发挥领导力的地方。关于领导力，我们还有很多可以去探讨的点。我相信这是一个实践的过程。