想要从基层员工晋升到管理层，成为一个团队的主管，你必须能扛事儿，就是你要始终对结果负责，敢于承担责任。那到底要扛什么样的事儿呢？那必须得是大事，一共有这么三种。

1、核心型项目，就是你们公司的重点业务，能够带来核心收入的。比如说银行年初的开门红和年底的业绩冲刺。如果你的销售部，那你必须得出个大单，一鸣惊人，或者你的总业绩要排到前三。如果你的市场部，你就要在这两个关键的时刻策划比往年更能够吸引客户的活动，让市场费用的投入获得更大的业绩回报，这样才能让领导对你的商业形态。

2、跨部门合作的项目做leader，虽然这个时候在抬头上，你并不是领导，但是在这个项目里面，其实你就是实际上的管理者，你需要协调各个相关部门的人，一起把项目组成，是非常考验你的管理能力的，你可以选择自己熟悉的曾经参与过的项目，开始做起，这样更能够做成。

3、创新型项目，比如说你们公司准备推广一款新产品，不管你是在销售部还是在培训部招聘部，你都要想办法参与进去。比如说你在培训部，你可以要求负责去设计新产品的培训手册，如果你在招聘部，你就可以主动申请去招聘和新产品相关的岗位。从0到1的突破，就是你最亮眼的业绩。