新主管走马上任第一件事是团队内部聚人心，第二件事是协同部门求反馈，在开展工作两周后，你已经对团队的情况和跨部门的期望有了一个初步的概念。这个时候就需要和另一个重要角色进行汇报同频了，那就是你的老板。首先，管理者要明确，老板找你来是解决问题的，他看中的是你有解决这个问题的能力，那么这个问题是什么就很关键了，所以我们和老板谈的内容有几点。

1、你了解下来的团队情况和人员的优劣势，这叫做盘点人力。

2、协同部门对你部门的一个需求，这叫全局思维。

3、你对未来工作的初步计划，这叫战略眼光。

4、老板对你和对你部门的期望，不管期望是否在你的计划预期，对齐最重要。进入公司，我们建议新任主管要找一件老板关注可行性强的短期任务去完成，老板和同事对你的信任不是靠你吹出来的，而是靠你挣回来的。那么怎么挣，靠的是你工作的成果，所以新任主管建议你尽快找老板，对齐方向，有的放矢。