上次建议作为新任主管走马上任第一件事就是要聚人心，增进自己和团队成员的了解，从诚实、动机、能力、成果这四个维度迅速促进相互信任，下一步就要做一次与外部协同部门的沟通。很多新任主管可能都不会这么做，觉得我只要做出成绩，老板认可我就可以了，管其他部门反馈干嘛？但是我要提醒的是，任何一个团队都不是孤立的，你的部门目标一定是基于这个公司的土壤环境的，新任主管务必要帮助团队去获取各方面的资源。

比如你可以真诚的和各部门主管做一次单独的访谈。核心的话题就两个，第一，我的前任在这个位置上有哪些做的好的地方，哪些做的不好的地方。

第二，如果我们团队要把工作做得更好，你有什么建议，别管别人怎么谈，别管他们谈的是否专业，表示出倾听的态度就好。访谈结束后，制定出部门工作计划的时候，可以发给访谈者一份，对他们说非常感谢。我已经结合了您给出的建议，制定了部门工作计划。如果这样，到时候按照计划开展工作，其他部门老大还能不支持吗？