上次建议作为新任主管走马上任第一件事就是要聚人心,增进自己和团队成员的了解,从诚实、动机、能力、成果这四个维度迅速促进相互信任,下一步就要做一次与外部协同部门的沟通。很多新任主管可能都不会这么做,觉得我只要做出成绩,老板认可我就可以了,管其他部门反馈干嘛?但是我要提醒的是,任何一个团队都不是孤立的,你的部门目标一定是基于这个公司的土壤环境的,新任主管务必要帮助团队去获取各方面的资源。
比如你可以真诚的和各部门主管做一次单独的访谈。核心的话题就两个,第一,我的前任在这个位置上有哪些做的好的地方,哪些做的不好的地方。
第二,如果我们团队要把工作做得更好,你有什么建议,别管别人怎么谈,别管他们谈的是否专业,表示出倾听的态度就好。访谈结束后,制定出部门工作计划的时候,可以发给访谈者一份,对他们说非常感谢。我已经结合了您给出的建议,制定了部门工作计划。如果这样,到时候按照计划开展工作,其他部门老大还能不支持吗?
转载://www.ibid2.com/zixun_detail/113336.html