精益生产值得企业去认真做吗？接下来就来给大家分享精益生产对企业的六个重要性。

1、消除八大浪费，企业中普遍存在的八大浪费，包括过量生产、等待事件、运输、库存、过量工序、动作、产品缺陷等浪费，以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些企业才能快速发展。

2、建立流程体系，快速响应，建立无间断流程，缩短流程时间，从而快速应变顾客的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。

3、降低库存，目的是为了从根本上帮助企业解决问题，降低成本。企业要想达到低库存，就需要高效的流程作为支撑，以及稳定可靠的产品质量来作为保证。

4、提高质量，一次合格质量是制造出来的，不是检验出来的，应将品质贯穿于设计流程和制造之中，建立一个不会出错的品质保障体系，一次做对。

5、标准化管理，标准化是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做的最好发挥*的成效和效率，而且标准化也不是一成不变的，需要不断的创新和改进。

6、培养人才，尊重员工，就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做的更好。以上六点就是精益生产对于企业的重要性。