企业如何进行战略管理。战略管理的本质是企业面向未来的经营定位，包括为实现长远目标和谋求相对竞争优势而进行的一系列连续性的、一致性的M局策划、系统决策和执行效果监管的管理活动。战略需要回答一些深层次的问题，比如说公司的价值，我们存在于客户的认知，我是谁，未来是谁，行业的变迁方向等等。这些问题的回答可能让公司更清晰认识自身，并预见未来，更重要是有力量、激情和机制去创造未来。战略是一个变革的过程，战略是外部驱动，而非内部。

战略是一个思考的过程，是组织思考的一个过程，是凝聚、提升和视野统一的一个过程。战略建设的过程价值远胜一个臻美的战略描述的文本。战略是一个选择的过程，是一个舍、得的一个过程。那么选择和舍得的*标准就是如何让公司在有限资源下持续保持竞争优势。竞争是一个沟通的过程，战略必须落实到每个员工理解和行为中。战略不能只是停留在领导层和管理层。战略是一个体系，公司主要的经营重点、业务流程、组织和员工行为以战略为核心开展实现战略制定、战略执行、战略评估和管理的全过程。

战略不是只做一个漂亮的文本和一堆的口号，战略以落地价值为标准。战略不是单纯的领导者的想法提炼和文字的描述。所以公司全体员工的共同思考会依靠机制和员工的执行力。