你知道为什么很多工厂辛苦一年下来不挣钱吗？我发现做生产计划或者生产运营管理的时候，由于工厂的规模变大，组织分工越来越细，之后会把不同的职能交给不同的人员去管理和控制。这个时候就会产生一个巨大的一个误区，或者叫问题，是什么问题呢？当在承接订单的时候，其实有一个非常好的机会，就是不同的客户的订单或者我们的产品系列，实际在经过我们生产加工的时候，给我们工厂带来的增值的浮动，或者说叫边际利润实际上有很大差异的，这是第一。第二个实际在生产不同的产品系列或者订单的时候，占用到我们工厂核心资源的时间的长短不一样。

所以当你能理解这两点，并且能把工厂的产品收益以及占用我们资源负荷的相关数据进行一个整合。就可能在我们生产接单的时候，通过生产计划的产销协同，在同样的资源负荷情况下，就能实现我们工厂接单的利润就大幅增加。尤其是在当下，市场，环境越来越不好，整体竞争越来越高的时候，当你能实现通过生产计划实现产销协同、订单接单利润*化的时候，后期能帮助工厂提高收益，更能长时间在这个高竞争环境下保持很强的生命力。与此同时，当我们有一定的利润率和竞争力的时候，再投入一些成本在生产计划的模式管理上和库存压缩上，就能建立更长远的持久的竞争力以及盈利能力。