供应链管理与优化的方法很多，并且每个企业都不尽相同。从无数个经典案例当中发现一个特别的现象，一些非常牛的供应链大多采取了一般看来是错误的策略。如ZARA，如DELL，他们的供应链的确很优秀，但是他们供应链策略几乎很难被移植，所以一味的去借鉴别人的供应链，不如安下心来专注研究自己的供应链。为什么呢？原因就是每个企业都不一样，每个都有自己的特点。供应链既然是企业的药方，那么它所采用的药方也就不一样了。下面简单的介绍几个应用供应链不同方法的案例。

1、丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施的。

2、利丰的供应链优化方法是在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一整合，作为一个整体来运作是基于整合供应商的角度。

3、惠普打印机和丰田是通过麦肯锡咨询，在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要并降低经营成本，是基于地理位置的选择。

4、宝洁是通过保供物流，采用分类的方法与供应链运作的具体情况相适应。

详细分类并采取有针对性的策略，可以实现显著的优化。供应链是基于分类的细化。