企业如何用经营的思维，做好人力资源管理，助力企业战略目标实现呢？传统型的人力资源管理，大部分企业仅是围绕六大模块进行，也搞了很多创新。但真正能够将人力资源管理做出价值，为企业、业务部门及老板发自内心认可的少之又少，为什么？因为只懂专业而缺乏经营思维和经营视角。作为企业人力资源负责人的你，是企业人力资源管理的最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制定、人力资源管理体系建设、人力资本增值、战略绩效目标达成、员工个人价值实现的使命。你要通过人力资源战略规划、组织建设人事政策，制定人力资源管理工具方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍来形成企业核心竞争力。通过员工职业生涯规划，实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。为此，人力资源负责人一定要跳出招聘、培训、绩效、薪酬等这些专业的制度，能将思维和视野对接到企业经营的高度。首先要理清楚企业愿景、使命、价值观、经营目标等，这样才能牢牢把握人力资源管理、实现价值的两条主线。

1、将老板的想法转化成员工的行动。

2、将个体的力量凝结成团队的力量，这也是从专业到经营的思维路径，也是人力资源管理实现价值的必然趋势。

了解了以上使命与要求后如何做呢？建议从以下三个方面实施，

第一，是绩效发展。人力资源负责人要组织构建好企业的愿景、使命、价值观，并由此明确企业中长期发展目标，再将中长期发展目标转化成企业年度经营目标。从公司分解到部门，再分解到岗位，保证每个部门每个岗所做的事情都必须聚焦，在企业的年度经营目标上，这就是上下同欲。这个步骤也叫战略澄清。当经营目标到岗之后，你要在企业导入绩效管理。这个趋势战略和目标实现的执行工具，以让各层级的管理者和员工，能用这个工具保证目标的实现甚至超越目标。

第二，是人员发展。人员发展是基于经营目标实现的前提。做好人员的选、育、用、留、储全生命周期管理。

1、经营目标是什么？基于目标实现的关键能力是什么？由此来清晰人才画像，依据人才画像去找人，去盘点现在岗位的人，才能保证每个岗位有对的人，只有对的人才能做出对的事。

2、至于用人。我们一定要明确何谓用好的人，就是能将对的人放到合适的岗位，让人做对的事。对的事是什么？所有的人围绕经营目标而实现的工作结果。因此，用好人的前提，一定是能将经营目标从公司落实到个人，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。

3、关于留才。不是什么人都要留，对那些出工不出活或价值观严重偏离的人，那是万万留不得的。保持适当比例的人员流动，才能保证一个组织的活力，引导健康向上的氛围。

4、最后是储才。有了人才储备，才能保证关键岗位的人才在关键时刻不至于断层，也才能确保组织的长盛不衰。人才储备也会让员工更好的看清自己的未来，从而增强组织向心力与凝聚力。

第三，是组织发展。组织发展必须达到3个根本目的。

1、是敏捷响应。对市场和用户的需求或反馈的问题，能做到第一时间快速响应。

2、是知识传承。能将个人的能力沉淀到组织中来，实现固化与传承，并在动态中发展，以此来提升组织的整体能力。

3、是团队协同。让个体的能力和力量通过组织平台变成团队的力量，以使一个人没办法达成的事项，通过组织平台的成体系运作，让团队放大个人的能力，帮助个体成功。

人力资源负责人以此为工作主线，打通绩效发展、人员发展和组织发展横纵向的运营逻辑，做实了这三件事，通过自身的努力，一定能更好的实现人力资源管理的价值。