企业推行绩效管理失败的原因，你知道吗？很多企业都在做绩效，但能做好绩效管理的企业却很少，大部分企业绩效管理都是失败的。总结发现企业推行绩效管理失败的原因不外乎就是以下几种原因，

1、将考核、奖罚等同于绩效管理缺失，对绩效过程的管理。

2、考核目标与企业目标不一致，没有将企业目标逐级分解，传递到一线员工。

3、绩效目标超出可实现的范围，又没有配套的管理资源与管理体系作为支撑。

4、考核指标偏离企业目标，没有建立公司级部门级及员工级的指标及目标体系。

5、管理者忽视绩效过程的沟通，对员工如何达成绩效未给予有效培训指导与提供支持。

6、忽视部门负责人对绩效管理的参与，将绩效管理完全甩手交给人力资源部门。

7、一切工作为考核，是从只注重结果、忽视过程及绩效体系的建设。

8、过分追求绩效管理的规范化，缺乏绩效文化的建设与培育

如何破局呢？其实很简单，就是高层重视搭好绩效体系，明确职责分工，部门领导躬身入局、全员参与，以激励为引导，注重绩效过程管理，强化结果应用，及时检讨优化。